D
Daily Scrum
Sprint sırasında her gün Development Team tarafında günü planlamak için yapılan 15 dakikalık toplantı.
Definiton of Done (DoD)
Development Team tarafından belirlenen, incrementin Sprint sonlarında istendiğinde canlıya alınmasına olanak sağlayan “bitti” tanımı.
Development Team
Scrum Takımları’nın, Sprint sonlarında canlıya alınabilecek kalitede ve olgunlukta bir increment.
P
Product Backlog
Product Owner tarafından yönetilen, ürünle ilgili yapılması istenen tüm işlerin sıralı listesi. Product Backlog yaşayan, canlı bir listedir, sürekli değişebilir.
Product Backlog Refinement
Sprint sırasında Product Owner ve Development Team’in PBL’daki işleri olgunlaştırdığı, detaylandırdığı, parçaladığı aktivitelere verilen genel ad.
Product Owner
Ürünün değerini maximize etmeye çalışan Scrum rolü. Bunu PBL’daki business değeri yüksek işlerle, teknik gereksinimleri optimize ederek yapmaya çalışır.
S
Scrum
Kompleks problemleri adreslemek için kullanılan Scrum Guide’da tanımlanan çerçeve.
Scrum Board
Scrum Team’in Sprint’e aldığı işleri takip etmek için kullandığı fiziksel tahta. Genelde Sprint Backlog’u yönetmek için kullanılır.
Scrum Guide
Scrum’ın Ken Schwaber ve Jeff Sutherland tarafından yazılmış ve yayınlanmış tanımı.
Scrum Master
Scrum çerçevesinin doğru uygulanması, organizasyonda yaygınlaştırılmasından sorumlu Scrum Takımı’ndaki bir rol.
Scrum Team
Development Team, Product Owner ve Scrum Master’dan oluşan self organize takım.
Scrum Values/Değerler
Scrum çerçevesini sağlamlaştırmak için var olan değerler: Taahhüt, odak, açıklık, saygı ve cesaret.
Self Organisation
Belirli bir hedef ve sınırlar çerçevesinde var olan yönetim şekli. Self organize takımlar belirlenen amaca ulaşabilmek için kendi taktik, plan ve yöntemlerini belirleyerek hareket ederler.
Sprint
Maksimum 1 ay süren, diğer Scrum event ve aktivitelerini içine alan, biri bittiğinde aralıksız diğerinin başladığı süre.
Sprint Backlog
Sprint Goal’e ulaşmak için Development Team tarafından PBL’dan seçilen PBI‘lar ve bu PBI’ları nasıl hayata geçirileceğini gösteren plan.
Sprint Goal
Sprintin amacını özetleyen kısa hedef.
Sprint Planning
1 aylık Sprint için maksimum 8 saat olan, Scrum Takımı’nın Product Backlog üzerinde gözlem yaparak bir sonraki Sprint’i planladıkları etkinlik.
Sprint Retrospective
1 aylık Sprint için maksimum 3 saat olan, Scrum Takımı’nın Sprint sonlarında Sprint’i değerlendirdikleri ve iyileştirme aktivitelerini belirledikleri etkinlik.
Sprint Review
1 aylık Sprint için en fazla 4 saat olan, Scrum Takımı ve paydaşların tamamlanan işi ve miktarını görerek, değişen pazar ve ihtiyaçlar doğrultusunda sonraki Sprint’lerin işlerini Product Backlog’a yansıttıkları etkinlik.
Stakeholder/Paydaş
Scrum Takımı’nın dışında, ürünle ilgilenen veya bilgisiyle ürünün geleceğine şekil verebilecek kişiler. Product Owner tarafında temsil edilirler ve Review etkinliklerinde Scrum Takım’larıyla aktif bir şekilde iletişim kurarlar.